Здруженија Канада Земја | Регионот Италија Вести Луѓе Шпанија

СКАЛ Канада и Европа се судрија околу новата структура на управување

Скалхандс
Скалхандс
Напишано од Јуерген Т Штајнмет

СКАЛ значи водење бизнис со пријателите, но и борба со пријателите. Причината е нова структура на владеење.

SKAL е најстарата и најголема туристичка организација во светот. СКАЛ е познат по водење бизнис со пријателите.

СКАЛ е исто така многу политичка организација на моменти. Реформите во СКАЛ можат да бидат исто толку конфликтни како Републиканската или Демократската партија во САД. Жестоките дискусии меѓу клубовите и членовите често се резултат

Одобрувањето на новиот предлог за управување на претстојното вонредно виртуелно генерално собрание на 9 јули е таков настан каде што не сите во СКАЛ дејствуваат хармонично.

Ова не е лесна работа да се води СКАЛ во следното поглавје за актуелниот глобален претседател на СКАЛ Бурчин Туркан. Впрочем, водењето на оваа организација е волонтерска работа.

Како подготовка за претстојното вонредно виртуелно генерално собрание на SKAL на 9 јули, Денис Смит, извршен директор на Skal Canada го одобри предложено Одобрување на предлогот за управување со СКАЛ.

Глобалната туристичка средба World Travel Market London се враќа! И вие сте поканети. Ова е вашата шанса да се поврзете со колеги професионалци од индустријата, да се поврзете peer-to-peer, да научите вредни сознанија и да постигнете деловен успех за само 3 дена! Регистрирајте се за да го обезбедите вашето место денес! ќе се одржи од 7-9 ноември 2022 година. Зачленете се сега!

Во исто време во Европа, Франц Хефетер, претседател на СКАЛ Европа зазеде поинаков пристап велејќи дека оваа предложена реформа оди премногу брзо, генерира неправедност, недостаток на контрола на трошоците и повисоки такси.

Одборот на Скал Италија се согласи и објави: Врз основа на едногласните резултати на сите собранија и одбори на италијански клубови, СКАЛ Италија одлучува да го отфрли предлогот за измени на статутите и прописите од Претседателот Туркан и неговата ЕК

Всушност, предлозите за измена на Статутот на Skal International го истакнуваат недостатокот на идна визија. Целите што треба да се следат не се јасни и целта на ваквата важна промена не е експлицитна.

Денис Смит во Канада сака сите да расудуваат. Тој напиша:

Денис Смит
Денис Смит, СКАЛ Канада

Ја следам работата на Комитетот за управување и Комитетот за статути и целосно ја поддржувам оваа транзиција кон нова структура на управување.  

Во текот на мојата кариера, бев вклучен во многу одбори како волонтер член, како претседател, како консултант за реструктуирање и како вработен менаџер.  

Според моето искуство, никогаш не сум видел организација која е вкоренета со толку многу страст, но толку често е избркана од шините поради деструктивното влијание на поединците кои ги напаѓаат другите едноставно затоа што изразуваат различна перспектива.

Загрижен сум што се соочуваме со слично исфрлање од шините на овој нов модел на владеење исклучиво поради многу гласно малцинство кое изрази жестоки приговори не нужно засновани на факти, туку на претпоставки и перцепции.

Еве ги фактите како што верувам дека се вистинити:

Оваа организација функционираше со она што јас го забележав како неефикасна управувачка структура многу години со многу мал Извршен одбор и многу голем Совет. 

Советот има претставници за кои нивното присуство е платено од националните комитети, поединци кои плаќаат по свој начин и голем број поединци кои едноставно не се појавуваат, а сепак очекуваат „глас“ (а некои седнаа на маса со години!). Се потпираме на многу мал волонтерски извршен директор за да се справи со постојано растечкиот обем на работа, кои се преоптоварени, недоволно ценети за нивното волонтерско време и честопати отворено критикувани за нивните напори на крајот, видовме неодамнешна шема на луѓе кои едноставно си заминуваат бидејќи се преоптоварени и уморни од навредливиот карактер на другите поединци. Кој би ја сакал оваа работа?

Комитетот за управување помина многу часови гледајќи ја нашата историја и замките на оваа двостепена структура и интервјуираше многу поединци кои историски го живееле овој процес. Дополнително, тие задржаа консултант за да ги разгледа оперативните структури на други меѓународни организации и, како и овие организации, утврдија дека единствен одбор на директори е најдоброто решение.

 Тој е порационализиран и генерално се состои од луѓе кои се искрено посветени на работата и ќе се појават. Таа, исто така обезбедува два критични елементи за успех; поголема база на луѓе кои ќе ја преземат лидерската работа и посилна основа за ефективно планирање на наследувањето. Да имаме доверба дека добрите луѓе вложиле многу време за да идентификуваат добро решение.

Следното прашање е како да еволуираме од 6 Извршни и 27 Совети во нов одбор од 15 члена.  

Прераспределбата на застапеноста од страна на окрузите и делегатите со право на глас не се разликува од која било друга спојување од непрофитна, корпоративна ентитет или влада. 

Тоа е почетна точка! Можеби не е совршен, но треба да биде жива структура која периодично се реевалуира додека нашето членство расте, флуктуира или се менува низ целиот свет.  

Но, за денес, да ги оставиме настрана овие разлики во мислењата и ситните игри за моќ, па дури и некои лични напади, и да се фокусираме на лансирање на овој нов модел со најдобрите луѓе кои ја водат оваа организација. Тоа треба да биде единствената цел кон која сите се стремиме!

Имаше многу време и напор вложено од многу волонтери. Ајде барем да им покажеме почит и да признаеме дека тие искрено работеа во сечиј најдобар интерес.

Ајде да го одобриме овој нов план, да продолжиме со нашата работа и пријателство и да знаеме дека не ја препишуваме Магна карта за да биде врежана во камен. Ние сме организација за социјално вмрежување и едноставно создаваме основа за нова ера во Скал! Тоа е тоа!

Ве охрабрувам да го поддржите и одобрите овој нов План за управување на Специјалното генерално собрание. 

За авторот

Јуерген Т Штајнмет

Јирген Томас Штајнмец континуирано работи во индустријата за патувања и туризам уште како тинејџер во Германија (1977).
Тој основал eTurboNews во 1999 година како прв информативен билтен за глобалната индустрија за патнички туризам.

Зачленете се
Известување за
гостин
0 коментари
Влезни повратни информации
Погледнете ги сите коментари
0
Ве сакам вашите мисли, ве молиме коментирајте.x
Споделете на...