Крвни новини за патувања Бизнис патување Карибите дестинација Вести технологија Туризмот Вести за патување со жици

Туризмот во дигиталната ера

Сликата е дадена на Герд Алтман од Pixabay

Во периодот по пандемијата, дигиталната технологија ќе биде оската што ќе ја користат туристичките службеници за да ги водат и управуваат туристичките индустрии.

Споделен напис на добро позната платформа за социјални медиуми на 11 мај 2022 година, со почитување на Барбадос и Закрепнување на туризмот на Карибите напредокот ги врати сеќавањата на објавувањето во изданието на Barbados Underground од 23 март 2020 година, под наслов „Потребна ни е нова игра за промовирање на туризмот“. Двата написи понудија мислени предлози за развојот на различни сектори на туристичката индустрија, но ниту еден не отелотвори програма за патот напред. Се чинеше дека препораките се потпираат на стратегијата за индуцирана побарувачка за генерирање пристигнувања на посетители, но овој пристап можеби нема да ги даде посакуваните резултати.

Во периодот по пандемијата, дигиталната технологија ќе биде оската што ќе ја користат туристичките службеници за да ги водат и управуваат туристичките индустрии. Конкуренцијата меѓу карипските држави за приходи од туризам ќе биде жестока. За да преживеат, дестинациите зависни од туризмот ќе треба да креираат и имплементираат мастер планови за туризам кои се иновативни и футуристички.

Доколку е неопходна промена, треба да се воспостави бизнис модел кој (1) ќе го модернизира и одржува програмирањето на дестинации во чекор со индустриската технологија и (2) ќе развива и воведува разновидни колаборативни маркетинг кампањи кои се ориентирани кон трговијата со потрошувачи и патувања. Дистрибуција на производи и иницијативи за генерирање приходи од туризам треба да се вклучат во програмата бидејќи тие ќе бидат виша сила во туризмот во новата ера.

НОВИОТ БИЗНИС МОДЕЛ

Една од придобивките кои не се објавуваат Ковид-19 под услов карипските дестинации зависни од приходите од туризмот, беше можност да се разгледаат и надградат нивниот Modus Operandi. Шансата за рекалибрирање и подобрување на програмирањето на дестинацијата очигледно беше препуштена бидејќи се чинеше дека туристичките власти се залагаат за враќање на маркетинг стратегиите пред Ковид.

Новиот модел ќе бара надградба и проширување на тековните деловни стратегии за да вклучи ребрендирање, монетизирање на туристичките активности, дистрибуција на производи, концентрирање на програмирање во заедницата и во зависност од ресурсите, формирање на „Национална компанија за дестинации за турнеи“ со функционалност на Интернет за резервации (IBE). .

Глобалната туристичка средба World Travel Market London се враќа! И вие сте поканети. Ова е вашата шанса да се поврзете со колеги професионалци од индустријата, да се поврзете peer-to-peer, да научите вредни сознанија и да постигнете деловен успех за само 3 дена! Регистрирајте се за да го обезбедите вашето место денес! ќе се одржи од 7-9 ноември 2022 година. Зачленете се сега!

ПРИДОБИВКИ ОД НОВ МОДЕЛ

1 – Намалена зависност од меѓународните тур-оператори, странските превозници и нивните туристички компании, трговците на големо и хотелските претставници за генерирање сообраќај на посетители

2 – Градење подобри работни односи меѓу јавниот и приватниот сектор во маркетингот и промовирањето на дестинацијата

3 – Основање на филијали на национални туристички компании во странство

пазари

4 – Создавање приходи од туризмот и елиминирање на потребата од владини субвенции

5 – Подобро управување, контрола и дистрибуција на туристичкиот производ

6 – Градење на туристичка индустрија која не е подложна на индустриски партнери маркетинг активности „Висока и ниска сезона“

ТУР КОМПАНИЈА НА НАЦИОНАЛНА ДЕСТИНАЦИЈА 

Инкорпорирањето на национална туристичка компанија со мотор за резервации во инфраструктурата на туристичката управа на дестинацијата не само што ќе ги израмни условите за игра, туку и ќе го намали учеството на трета страна. Ќе ги намали трошоците за маркетинг и промоција, ќе отвори нови патишта за генерирање приходи, ќе создаде можности за вработување, ќе обезбеди ефективно управување со индустријата и конкурентно програмирање во текот на целата година. Покрај тоа, ќе генерира пристигнувања на посетители.

Концептот на моторот за интернет резервации исто така не е нов. Тоа е ажурирана, надградена дигитализирана верзија на функцијата за резервација/продажба која ги назначува продавачите на големо за патни производи на прекуокеанските пазари кои се изведуваат за дестинации на Карибите во 1960-1970-тите пред еволуцијата на туристичките компании. Моторот за резервации ќе овозможи директни резервации од дестинацијата и заработениот приход останува во земјата.

Исто така, постои преседан на успешна и продуктивна употреба на горенаведениот бизнис модел за поддршка на популарниот Карипски остров околу 30 години. Некои придобивки од проектот за опипливи дестинации вклучуваат (а) посветена авиокомпанија, (б) премиум маркетинг кампањи, (в) лиценциран продажен објект надвор од земјата, (г) прифатливи туристички/угостителски пакети за одмор и (д) одлични работни односи со меѓународни авиокомпании, професионалци за патување трговија и тур-оператори. Проценетите пристигнувања на оваа дестинација во 2022 година, приближно 2.5 милиони посетители.

Доколку карипските дестинации бараат решенија за силно закрепнување на нивните туристички индустрии, адаптацијата на овој модел би можела да биде решение.

РАЗЛИЧНО КОЛАБОРАТИВНО ПРОГРАМИРАЊЕ

Повеќето карипски дестинации доживеаја големи загуби на приходи од туризмот поради Ковид-19. За да се обидат да ги обноват туристичките индустрии во ерата по пандемијата, програмерите ќе треба да создадат и да понудат пакети за одмор со поволни цени и поволни за поволни цени „со автентични пријатни искуства“ кои се супериорни во однос на другите програми на пазарот.

За да ги просветли лицата кои не се запознаени со програмирањето за туризам, следново е нацрт-план на разновиден главен план за соработка што може да го искористи која било дестинација на Карибите.

ПРАЗНИЧЕН ПАКЕТ SWEET FUH SO

1 – Претставниците на асоцијацијата за туризам и хотели треба да свикаат состанок за да разговараат за создавање на соработка во јавното – приватниот сектор „Програма за одмор Sweet Fuh So“.

2 – Учесниците на состанокот треба да вклучуваат директори за туризам и хотелиерство, локални и меѓународни авиокомпании, нивните туристички компании, во странство.

и локални тур-оператори, трговци на големо, професионалци за патување и засегнати страни од дестинацијата. Треба да се земе предвид веројатноста за вклучување на линии за крстарење.

3 – Назначување на Комитет на специјална работна група за маркетинг кој ќе работи на проектот за обнова.

4 – Компонентите на празничниот пакет, да споменеме неколку, треба да вклучуваат – Пристигнување на посетители, авионски билети, сместување, кулинарски и гастрономски излети, забава, водени спортови, исклучителни настани и други незаборавни искуства, кои ќе ја направат дестинацијата најважна локација за возбудлив целогодишен „Празници на слатки фух па“.

5 – Погодностите за пакетот треба да ги избере Комитетот на Единицата за специјални задачи.

6 – Заинтересираните страни за дестинација треба да бидат комбинација од претставници на асоцијацијата за туризам и хотели, хотели, туристички компании, забавувачи, ресторани, таксисти, оператори за спортови на вода, уметници, имиграција, царина и полициски одделенија.

7 – Маркетинг стратегиите треба да ги користат социјалните медиуми и традиционалните платформи за да го таргетираат пазарот за културни, храна, свадби и меден месец, дијаспора, снежни птици, милениумци, ЛГБТК2+ итн.

8 – Треба да се започне кампања за односи со јавноста за да се известат потрошувачите дека дестинацијата е отворена за бизнис.

9 – Семинари за обука треба да се спроведат од дестинации во странство на соодветните пазари за да се едуцираат туристички професионалци во мали групи од 25-30 за новата програма.

10 – Планираните образовни посети на дестинации за туристички агенти, странски новинари, патописци и туристички печат треба да бидат составен дел од програмата.

11 – Пакетот за одмор треба да биде достапен за итна имплементација во случај пандемијата брзо да заврши.

Во овој нацрт-документ не се наведени сите компоненти на мастер планот за туризам. Една таква ставка вклучува „Стимулации“. Доколку се вклучи во програмата, би можела да се развие тригодишна платинеста стимулативна промотивна кампања која ќе го подобри брендот на дестинацијата на глобално ниво.

Бидејќи повеќето карипски острови се дестинации зависни од авиокомпании, тие ќе бараат воздушно поврзување од превозниците, по можност оние кои поседуваат и управуваат туристички компании, за да ги започнат своите туристички индустрии. Овие партнерства би можеле да генерираат разновидни посетители - туристи на пакети, FIT патници, MICE и спортски групи - што би резултирало со подобро искористување на инвентарот на хотелските соби на дестинацијата. Преговарањето за такви услуги за поддршка е уште една карактеристика на планот.

Успехот и резултатите на проектот ќе зависат од заедничките напори на приватниот и јавниот сектор на дестинацијата да развијат ефективно програмирање за соработка. Подготвеноста да се отфрлат вчерашните маркетинг техники, во корист на искористување на иновативни дигитални решенија, ќе го направи закрепнувањето еластично. За да се олесни планирањето и развојот на стратегии за идните мастер планови, карипските дестинации треба да размислат за формирање постојани комитети за маркетинг на туризмот во приватниот и јавниот сектор. Во дигиталната ера, Карибите треба да преминат кон новата технологија или да продолжат да доживуваат пад на пристигнувањето на посетители.

Поврзани вести

За авторот

Стентон Картер - Бренд Caribbean Inc.

Зачленете се
Известување за
гостин
0 коментари
Влезни повратни информации
Погледнете ги сите коментари
0
Ве сакам вашите мисли, ве молиме коментирајте.x
Споделете на...