(eTN) – Во интервјуто со тунискиот министер за туризам, С.Е. Хелил Лајими, тој посочи дека влезните пазари поминуваат доста добро. Во првата половина на 2006 година, Тунис прими 6.5 милиони влезни туристи; со поделениот пазар на два дела, 4 милиони дојдоа од Европа и 2.5 милиони од државите на Магреб, главно Алжир и Либија. Во 2007 година, пристигнувањата во последните 10 месеци се зголемија за дополнителни 3 отсто во однос на 2006 година.

Една од главните грижи во Тунис е германскиот пазар кој го загуби во голем број. Франција, Германија, Италија и ОК ги сочинуваат четирите главни традиционални пазари. По трагичните инциденти во 2001 и 2002 година, Тунис загуби половина милион германски туристи. „По настаните во 2002 година, ги загубивме Германците од Хрватска, Мароко, Турција, Грција и Египет - нашите најголеми конкуренти“, рече тој. Сепак, оваа бројка е заменета првенствено од источноевропските пазари како Полска, Унгарија, Чешка, Словачка и Бугарија. Од 2003 до 2004 година, повторно доби сообраќај по падот од 9-11.

За да закрепне, владата усвои нова стратегија со која ја користи својата врвна индустриска локомотива на плажа-туризам, привлекувајќи 80 до 90 отсто од туристите. „Со стратегијата претставена на владата во 2007 година, ние јасно гледаме да развиеме нови ниши пазари со многу производи со додадена вредност вградени во нови пакети како што се Сахара сафари, таласотерапија (во која Тунис сега е на второ место по Франција како дестинација во светот ), културен туризам, голф туризам (со 250,000 зелени такси годишно и дополнително градење на 5 нови терени во период од 5 години, што значи еден курс годишно) кои доаѓаат онлајн. Треба да развиеме нови ниши со конкурентна предност не само за да ги зголемиме бројките, како што се гледа неодамна во 2007 година кога Тунис пречека над 6.8 милиони гости - подвиг за земја со само 10 милиони жители“, рече министерот.

Шпанските туристи одат на одмор во Шпанија и Франција. „Некако, примивме 150,000 од нив – 55 отсто од нив ја претпочитаат Сахара. Ова е нов пазар за нас. Во Швајцарија, швајцарскиот пазар број еден е таласо. Бидејќи Швајцарија е помалку од една и четвртина часа со лет од Тунис, развивме кратки паузи: или еден долг викенд или друг со еднодневен голф и еднодневна таласотерапија. Ја прошируваме оваа нова ниша во рамките на истите стари пазари. Слично на тоа, воведуваме нови директни летови од Монтреал, Канада следната пролет и нови дојдовни летови од Северна Америка. Ја отворивме нашата канцеларија во Пекинг; сепак, сè уште немаме директни летови. Нашиот главен пазар останува Европа со нови ниши создадени во постојните кругови“, рече Лајими.

Со новата буџетска авиокомпанија Seven Air, пристапот е да се прошири евтината операција на специјализирани кратки летови од помалку од еден час (како до/од Триполи, Малта, Палермо) и енергетски ефикасни турбо-реквизити, само на кратки релации . Во моментов Лајими преговара со Европа за проширување на договорот за слободна трговија на услуги, вклучително и воздушниот транспорт. „Ние се обидуваме да приспособиме различни стратегии со нашите партнери, отворајќи го еднострано нашето небо за ниска цена на преговарачка основа, бидејќи Тунис има конкурентна предност - неговите добро образовани луѓе. Ние, исто така, дадовме лиценци на француските авиокомпании, на Рајан Ер за двојно допирање и сосема можно Easy Jet, доколку одделот за транспорт може да го потврди ова барање од Easy Jet“, рече тој.

Денес, министерот го развива и Тузер на југ, како порта кон Сахара. „Ја развиваме оваа стратегија во туризмот во Сахара. Ќе ја искористиме ниската цена со овој сегмент. Имаме странски инвестициски компании во туризмот, нови ниши на нашите пазари, производи со додадена вредност, висококвалитетен туризам, како и меѓународни брендови како што е новиот Abu Nawass Tunis во главниот град. Неодамна беше продаден преку меѓународен тендер на либиски инвеститори и беше целосно ремонтиран за да биде управуван како хотел од меѓународна банка“, рече тој.

Пред три години, Тунис почна да продава недвижен имот во туристичките области на странски инвеститори бидејќи беше воведена нова регулатива. Лајими објасни дека стимулацијата опфаќа и станбени, комерцијални имоти/нови хотели, клучни услуги за меѓународни инвестиции и специјализирани или индустриски зони. Странските инвеститори кои купуваат во регионалните развојни зони, подалеку од крајбрежните зони се „стимулирани“. Меѓутоа, кога тие инвестираат на брегот, нивните даночни намалувања се отстрануваат. Тие остануваат рамноправни со нивните туниски колеги, плаќајќи даноци и други давачки.

„Досега имаме 9,000 техничка соработка со пријателски нации надвор од Тунис, вклучувајќи ги субсахарските земји и земјите од Персискиот залив. Со интернет бумот, многу туниски инженери се преселија во Европа; денес, имаме странски компании кои бараат човечки ресурси овде. Доволно е да се каже дека имаме доволно капацитет да ги обучиме младите со шест наши тренинг центри под капата на туристичката управа. Дипломираме 3000 студенти по туризам годишно, доволно за снабдување на работната сила во Тунис и извоз во Либија и Алжир“, рече тој.

Додека интернетот го револуционизираше глобалниот пазар со тур-оператори кои продаваат онлајн, потрошувачот стана само независен производител – пакувајќи го својот одмор, купувајќи и барајќи поволни цени преку Интернет. „Сепак, пазарот во Тунис е заштитен од новата технологија. Ние не се претплатиме на отворени, евтини пазари. Треба да купите билети преку редовни продавачи, да резервирате по редовни линии. Дознавме дека нашите купувачи наоѓаат подобри пакети кога резервираат преку тур-оператори. Започнавме нова студија која охрабрува еден синџир на домови да изгради сопствена платформа за користење на GDS за продажба на пакети, на традиционален начин не преку мрежата“, рече Лајими.

Она што останува на неговата агенда е еден од главните предизвици, рече министерот, додавајќи: „Ќе добиеме повеќе приходи од туризмот со воведување нови ниши за производи со додадена вредност. Мораме да создадеме нови атракции за нашите соседни гости, како што се 2.5 милиони кои доаѓаат од Либија и Алжир. Сакаат резиденцијален туризам, а не плажа. Нивните потреби треба да се задоволат за да се генерираат профитабилни текови на приходи, додека семејниот туризам останува висок кај Алжирците, медицинскиот туризам со Либијците и естетската хирургија/здравствениот туризам со Централноевропејците.