Сејшелите
„EMIRATES HOTELS & RESORTS“ ГО ИМЕНУВА КРИС СЕБУ ЗА МЕНАЏЕР НА ПРОЕКТОТ ЗА РАЗВОЈ НА СЕЈШЕЛИ
Г-дин Тони Вилијамс, постар потпретседател за Emirates Hotels & Resorts, врвниот оддел за управување со угостителство на Emirates Airline со седиште во Дубаи, го објави назначувањето на г-дин Крис Сибу за проект менаџер за нејзиниот развој на Сејшелите, кој ќе биде лоциран во Mahe's Cap Тернеј.
Cap Ternay Resort & Spa, третиот имот базиран на конзервација на поделбата, моментално е во фаза на детален дизајн и, според Emirates Hotels & Resorts, ветува дека ќе се обликува како едно од најдобрите одморалишта во Индискиот Океан. Новото одморалиште треба да биде отворено во 2010 година и се очекува да чини околу 253 милиони американски долари. Тоа е најголемата меѓународна инвестиција на Emirates Hotels & Resorts и треба да биде една од најголемите досега на Сејшелите.
Г-дин Kris Seeboo има над 10 години искуство во градежната индустрија и во текот на изминатите 18 години тој беше вклучен во угостителскиот сектор, и како развивач и како генерален менаџер на неколку одморалишта со пет ѕвездички во Индискиот Океан. Искуството на г-дин Seeboo во управувањето со одморалиштата на Маурициан и Сејшели му донесе лична репутација во индустријата. Г-дин Seeboo ќе остане запаметен од страна на многу професионалци од туризмот и угостителството по неговата работа на Сејшели, каде што помина пет години како управен директор за одморалиштето Beachcomber's Sainte Anne и придонесе за формирање на хотелски менаџмент и школа за обука на Beachcomber во хотелот Reef. на Махе.
Cap Ternay Resort & Spa ќе се наоѓа во заштитено подрачје на главниот остров Махе и ќе ги почитува практиките за зачувување на хотелите и одморалиштата на Emirates и употребата на еколошки чувствителни дизајни во развојот на одморалиштата; првпат започна со водечкиот имот на дивизијата, Al Maha Desert Resort & Spa во Дубаи. Cap Ternay Resort & Spa се продава како уште еден резерват за диви животни без диви животни, со неговите 60 хектари кои штитат многу видови ендемични на Сејшелите. До денес, приватните туристички острови Норт, Фрегејт и Денис се потврдени дека се без диви.
Cap Ternay Resort & Spa ќе има две различни области распоредени на 22 хектари земја. Главното одморалиште може да се пофали со 186 соби планирани за семејства и патници кои имаат буџет, и 230 луксузни соби дизајнирани како полуодвоени комплекси во стил на куќа, сместени на уредени локации на плажата.
Приватно одморалиште ќе има 15 бунгалови со вода, први од ваков вид на Сејшелите, и 40 вили со две спални соби и претседателски апартман, секој со приватен базен и палуба.
НАМАЛЕН СТАНДАРДНИОТ И Сиромашниот рејтинг за СЕЈШЕЛИ
Од Мумбаи беше потврдено од страна на Standard & Poor's Ratings Services дека долгот на републиката Сејшели во странска валута е намален и сигнализираше дополнително можно намалување на рејтингот, откако имателите на републичките амортизирачки банкноти од 54.75 милиони евра доспеваат во 2011 година ја забележаа нивната намера да го забрзаат плаќањето како републиката не успеа да ги исплати каматите и главнината што доспеваа на 1 јули минатата година.
Стандард и Пурс го намали рејтингот на Сејшелите во странска валута на „CCC/C“ од „B/B“ и го стави рејтингот, заедно со долгорочниот рејтинг „B+“ во локална валута, на негативен рејтинг.
Стандард и Пурс забележа дека владата тврди дека не платила сервисирање на долгот за белешките поради неправилности во процесот на одобрување на издавањето и недостаток на транспарентност во документацијата за белешки, која агенцијата сè уште не ја разгледала. „Активностите на владата, исто така, покренуваат пошироки прашања за нејзините политики за управување со долгот и ја зголемуваат загриженоста за нејзиниот капацитет да сервисира глобални обврзници во вредност од 230 милиони долари“, рече агенцијата.
Маурициус
AIR MAURITIUS ЧУВСТВУВАЊЕ НА ЕФЕКТИ ОД ЗГОЛЕМУВАЊЕТО НА ЦЕНИ НА ГОРИВОТО
Националниот авиопревозник на Маурициус објави дека, иако добивката во тековната година забележа рекордно високи профити, изгледите за 2009 година нема да бидат толку успешни. Беше најавено дека добивката следната година би можела да опадне за дури 75 отсто поради високите цени на горивата.
„Ер Маурициус“ годинава гордо објави рекорден профит, кој изнесува 16 милиони евра во фискалната година која заврши во март. Овие резултати од 2007-08 година излегоа далеку повисоки од минатогодишниот профит од 2.5 милиони евра. Годината пред Ер Маурициус забележа значителна загуба од 13.9 милиони евра.
„Ер Маурициус очекува да оствари проценет профит од 16 милиони евра“ оваа финансиска година, се вели во соопштението за печатот од одборот на авиокомпанијата. Конечните сметки се доставени до Одборот на Ер Маурициус за одобрување.
Сепак, понатамошните изгледи се мрачни, откри Ер Маурициус. „Под преовладувачките пазарни услови и сегашните цени на горивото, компанијата проценува дека ќе оствари профит од околу 4 милиони евра за следната финансиска година“, соопшти авиокомпанијата. Ова претставува намалување на добивката за 75 проценти за претстојната година.
Националната авиокомпанија на Маврициус ги проширува своите услуги и авионски парк во текот на последните две години, по реструктуирањето на својата болна економија во 2006 година. Со новата рута до Бангалор, Ер Маурициус ја зајакнува својата база на клиенти надвор од традиционалниот европски туристички пазар.
Ер Маурициус забележа зголемена конкуренција на своите профитабилни рути што ги поврзуваат Европа и регионот на Индискиот Океан; традиционална луксузна туристичка дестинација каде патниците ги прифатиле високите цени на летовите. Со доаѓањето на поевтини алтернативи, Ер Маурициус требаше да се вклучи во програми за намалување на трошоците за да може да ги намали цените и да продолжи да привлекува патници.
И покрај зголемената база на клиенти, пониските цени го направија авионот поизложен на зголемување на цените на горивото, намалувајќи го опсегот на профит. Повеќето летови на авиокомпанијата се на долги растојанија, што ги зголемува ризиците, бидејќи цените на горивото остануваат нестабилни.
Маурициус како популарна туристичка дестинација продолжува да бележи одржлив раст на пристигнувања од година во година, во просек околу 3-4 проценти годишно.
AIR MAURITIUS ИСКЕНИ 80 ЛЕТОВИ ПОРАДИ ЗГОЛЕМУВАЊЕ НА ГОРИВОТО
„Ер Маурициус“ исто така објави дека намалила за 3 отсто од вкупните летови. Оваа објава во парламентот на Маврициан ја соопшти министерот за туризам Ксавиер Лук-Дувал. Се верува дека ова намалување од околу 80 летови ќе му помогне на Ер Маурициус да се соочи со нестабилноста на цената на горивото. Скратените летови се претежно оние кои имале фактори на оптоварување кои биле помали од поставените од Компанијата.
Министерот од Маурициан, исто така, рече дека доплатите за гориво што ги најавија Бритиш Ервејс и Ер Франс нема да бидат доволни за враќање на сите дополнителни трошоци бидејќи дел од трошоците не може да се пренесат на патниците.
Маурициус е подготвен да потроши повеќе за да остане видлив на неговите главни пазари и потребни се дополнителни буџети за да се осигура дека бројот на пристигнувања на посетители ќе продолжи да се зголемува.
КОМОРОС
КОМОРЕС ГО ОСТАВУВА ДЕЛОВНА ЧЛЕНКА НА ИСЛАМСКАТА БАНКА ЗА РАЗВОЈ
Сега е потврдено дека Коморите се примени како полноправна членка на Исламската банка за развој (ИДБ). Ова беше потврдено за време на годишниот состанок на управниот одбор на банката, одржан во Џеда. На Коморските Острови веќе им е одобрено финансирање на неколку развојни проекти и ќе добијат помош за справување со кризата со цените на храната.
Исламската банка за развој, која е главна мултилатерална финансиска институција во муслиманскиот свет, го одобри и одобри членството на две нови земји-членки, Албанија и Коморите. И двете држави се претежно муслимански.
На состанокот на одборот беше откриено и дека околу 26 најмалку развиени муслимански земји, повеќето африкански, треба да имаат корист од значајната иницијатива за храна од 1.5 милијарди американски долари на Исламската банка за развој што беше објавена. Според петгодишната иницијатива, Банката треба да обезбеди поволни заеми и грантови на земјите-членки за да го зголемат нивното земјоделско производство и да создадат соодветни залихи на прехранбени житарки.
Африканските корисници на иницијативата за криза со храна се: Бенин, Буркина Фасо, Камерун, Чад, Комори, Џибути, Гамбија, Гвинеја, Гвинеја-Бисао, Мали, Мавританија, Нигер, Мозамбик, Сенегал, Сиера Леоне, Сомалија, Судан, Того, и Уганда. „Оваа иницијатива за храна ќе биде спроведена веднаш“, изјави претседателот на ИДБ, Ахмед Мухамед Али на печатот во Џеда.
Коморите беа, исто така, една од осумте држави што добија грантови од Фондот за вакуф на ИДБ, кој ги промовира исламските заедници и религиозната обука ширум светот. Фондот требаше да потроши 200,000 американски долари за обезбедување лабораториска опрема и мебел за четири средни училишта во Коморите.
Мадагаскар
ПРЕТСЕДАТЕЛОТ НА МАДАГАСКАР АПЕЛИРА НА РЕШЕНИЕ ЗА БОРБА СО ВИСОКИТЕ ЦЕНИ НА ХРАНАТА
Претседателот Марк Раваломанана од Мадагаскар присуствуваше на последниот самит на ФАО во Рим за да ги претстави своите ставови за излез од кризата со храна во Африка, поради моментално зголемените цени на храната и глобалното затоплување. Во предлогот од шест точки, тој им кажа на учесниците како Мадагаскар и Африка воопшто би можеле да постигнат „Зелена револуција“ во рамките на меѓународната слободна трговија.
Претседателот Раваломанана беше еден од ретките лидери кои се обратија на самитот на ФАО со конкретни предлози за тоа како да се најде начин за излез од кризата што се шири низ Африка како последица на вртоглавото зголемување на цените на храната на меѓународно ниво.
Претседателот на Мадагаскар рече дека неговата земја страда бидејќи големи делови од нејзините посеви биле уништени од циклон, што дополнително придонесува за зголемување на цените на локално ниво и создавање на широка несигурност во храната. „Не сакам Мадагаскар да биде толку економски зависен од ефектите на циклоните“, рече претседателот. „Сакам Мадагаскар да достигне ниво на развој што ни овозможува да ги апсорбираме надворешните шокови на ефикасен начин“.
Во суштина, решението беше во зголемување и диверзификација на земјоделското производство на Мадагаскар и на другите земји со несигурна храна. „Мораме да најдеме начини да станеме извозници наместо увозници на прехранбени производи. Цените веднаш ќе се намалат за околу 20 до 30 проценти доколку можеме да ја постигнеме нашата цел за зголемување на земјоделската продуктивност. Потоа, можеме подобро да ги апсорбираме надворешните шокови“, рече г-дин Раваломанана.
Тој претстави листа од шест точки за тоа како да се постигне Зелена револуција. „Прво, мора да ја зајакнеме обуката на земјоделците“, рече тој, додавајќи дека неговата влада овој месец требаше да отвори нов Институт за селани. „Наскоро ќе имаме информативни центри и совети за земјоделците во сите 22 региони на Мадагаскар. Но, потребна ни е поддршка и стимулации за овие земјоделци“, додаде тој.
„Второ, мора да го зголемиме приносот по хектар користејќи сертифицирано семе без да бидеме зависни од меѓународните производители на семиња“, рече тој. „Треба да ги подобриме техниките на одгледување и методите на наводнување. Мораме ефективно да користиме ѓубрива со подобар квалитет, притоа да ја зачуваме животната средина“.
Трето, складирањето и инфраструктурата - особено пристаништето и аеродромите - требаше да се подобрат. „Треба да развиеме ладен ланец за производителите на пристаништата или аеродромите“, рече претседателот Раваломанана.
Последните три точки се однесуваа на потребата да се добие подобар пристап до извозните пазари за африканските производи. Малагашкиот претседател рече дека е неопходно да се развијат системи за стандардизирање на квалитетни производи и да има стандарди за сертификација во согласност со она што извозот го исполнува во Европа, САД и Азија. Потоа, требаше да се развијат нови производи за да се задоволат меѓународната побарувачка
Конечно, за подобро достигнување на извозните пазари, неопходно беше „донесување нови маркетинг стратегии за подобро навлегување на домашните и меѓународните пазари, а исто така и создавање нови пазари за подобра додадена вредност на нашите производи. Мора да создадеме нови партнерства со индустријализираните земји кои го почитуваат Протоколот од Кјото“, рече тој.
Коментирајќи го сопствениот предлог за „оживување на Зелената револуција во Африка“, г-дин Раваломанана рече: „Ова се некои многу прагматични предлози. Тие се засноваат на моето силно верување дека слободните пазари и слободната трговија се основата на меѓународната трговија, но и дека ни треба сеопфатна акција и одговорности споделени од сите актери“.
Заклучувајќи, претседателот Раваломанана го критикуваше големиот моментален фокус на екстракција на минерали и нафта во Африка. Тој рече дека африканските земји треба да сфатат дека имаат повеќе да понудат масла за јадење, минерали и евтина работна сила. „Треба да го запреме грабежот на нашите природни и еколошки ресурси. Треба да го зголемиме потенцијалот на нашите човечки ресурси. Треба подобро да ги искористиме нашите богатства“.