Министерот Сандијага Уно изгледаше малку уморно, но возбудено по неговото 18-часовно патување од Абу Даби во Џакарта, каде што присуствуваше на конференцијата AVPN за Една Азија, една иднина. Свеж од авионот, одвои време да го направи ова интервју eTurboNews издавач Јирген Штајнмец.
Транскрипт од интервјуто со eTurboNews
Да навистина. Ви благодарам што ме имате на Емисијата за ударни вести.
Завршивме сериозни, стратешки билатерални средби и учествувавме на панел дискусии. Исто така, дадов некои забелешки на Глобалната конференција на AVPN во Абу Даби и бев вклучен во нејзините подготовки.
Ќе се вратам во ОАЕ следниот месец за Арапски туристички пазар во Дубаи.
Мојата посета на Абу Даби беше од значајна важност. И мислам дека концептот на една Азија, една иднина е важен.
Додека се движиме во многу тешки геополитички ситуации и зголемени тензии во различни делови на светот, веруваме дека треба да седиме поблиску до заедничката платформа на разбирање и да размислуваме за она што ни е заедничко. Ова е особено точно во културен, политички, социјален и историски контекст.
Ние, исто така, мора да се придржуваме до нашите цели за одржлив развој и да зборуваме во рамките на една заедничка платформа за соработки за можностите за инвестирање и унапредување на технологијата.
Индонезија ги ажурира своите инвестициски шеми, што може да се постигне додека преминуваме во новата влада и обезбедуваме нова иницијатива - Фонд за квалитетен туризам на Индонезија.
Претседателот Јоко „Јокови“ Видодо му нареди на неговиот кабинет да формира туристички фонд за финансирање на квалитетен и одржлив развој на туризмот.
Ние го надополнуваме она што веќе го имаме за природата, културата и авантурата за да постигнеме поквалитетен и одржлив туризам во рамките на Одржлив развој цели.
Возбуден сум што ќе се вратам во Џакарта по успешното патување во Абу Даби.
Осумдесет и четири земји присуствуваа на конференцијата, така што тоа беше навистина глобална конференција.
Бидејќи зборувавме за трансформациите со кои се соочуваме, а тоа се зелени трансформации, голем дел од дискусиите се фокусираа на тоа како сегашните ситуации би можеле да се искористат како платформа за забрзување на трансформацијата во зелена економија на иднината.
Да се биде одржлив е одлично, но промовирањето на туризмот понекогаш може да изгледа како конфликт.
Како ја комбинирате потребата за генерирање приход преку туризмот со вашите зелени политики?
Ова што го спомна е многу, многу точно. Нашето учество на оваа конференција, исто така, го истакна туризмот и креативната економија во Индонезија.
Воведуваме пет суперприоритетни дестинации за да помогнеме во диверзификацијата.
Бали е најомилената дестинација. Но, гледаме и како Бали може да се опорави со другите дестинации со одржлив и еколошки пристап.
Значи, кога разговараме со потенцијалните инвеститори и се вклучуваме во дискусии со целните пазари, не се фокусираме само на бројките, не само на количините, туку повеќе на квалитетите.
Како би можеле да создадеме многу подобро искуство? Како би можеле да развиеме активности кои помагаат да се декарбонизираат секторите? Како би можеле да воведеме неутрализирање на јаглеродот со садење?
Бали, особено, направи огромен чекор. На оваа конференција потпишавме договор со Обединетите Арапски Емирати за создавање Центар за истражување на мангрови на Бали.
Ова е да се воведе новиот туризам на Индонезија, кој не е само сонце и песок, туку повеќе спокојство, духовност и одржливост.
Индонезија излегува од развојна во напредна економија.
Значи, треба да го истакнеме ова знаење засновано на зелено-сината кружна економија, која е инклузивна.
Ги спомнавте малите и средни претпријатија.
Работиме со микросопственици за да им помогнеме да влезат во дигитални, инклузивни и одржливи економии бидејќи, на крајот, се работи за тоа како ќе создадете просперитет.
Треба да создадеме квалитетни работни места и зелени работни места.
Ваквите работни места треба да се фокусираат на обезбедување дека културното наследство и локалната мудрост се во рамките на актерската екипа, така што микро, малите и средните претпријатија ќе продолжат да бидат вклучени во оваа траекторија напред.
И тоа е важен аспект за нас да се опоравиме од постпандемиските прашања.
Што е со холистичкиот и медицинскиот туризам во Индонезија?
Просечниот меѓународен турист потрошил 1000.00 долари кога ја посетил Индонезија пред СОВИД-19. Сега сме на околу $1500 до $1700, така што тоа е неверојатни 50% до 70% зголемување.
Така, би рекол дека новите туристички производи на здравствениот туризам, холистичкиот туризам, духовниот туризам, велнесот зазедоа голем интерес. Екотуризмот и неодамна воведениот спортски туризам се во иста лига.
Воспоставивме туристички села низ Бали, особено вклучувајќи многу делови од островите на боговите. Туристичките села не се само во јужниот дел на Бали, туку и во северните, западните и источните делови на покраината, која има помал развој.
Значи, нашиот пристап не е само да привлечеме гигантски одморалишта со 1,000 соби, туку прилично мали бутик имот центрирани околу културното наследство и духовните поставки.
Нашиот концепт на Туристичко село е поблиску до природата. Обезбедува возбудливи авантури за новите меѓународни пристигнувања.
Туризмот се протега многу подалеку од Бали. Разговаравме за ова во текот на World Tourism Network Настан во Бали, на кој сум многу среќен што присуствував и што сум дел.
Воведуваме приоритетни дестинации и новиот индонезиски главен град во Калимантан и Борнео. Сакаме да го направиме новиот главен град, Нусантара, главен град на зелените шуми.
Ова осигурува дека БДП на Индонезија расте за 5% годишно, што може да го почувствуваат нашите 280 милиони луѓе.
Имаме илјадници острови и треба да се погрижиме да се развива и остатокот од земјата, не само во Јава и Бали.
Значи, секторите туризам и креативна економија создадоа околу 50 милиони работни места во Индонезија.
Сметаме дека, со макроекономската траекторија, ќе можеме да придонесеме голем дел од потребниот раст на земјата. Ова вклучува воведување нови дестинации и можности за инвестирање во Индонезија.
Сега донесовме огромни структурни реформи за привлекување нови инвестиции, особено странски инвестиции во Индонезија.
Пред да се вклучам во владата, управував со инвестиции за странски инвеститори во приватна компанија во Индонезија.
Со нашите нови специјални економски зони и забрзаните дозволи и лиценци, ние сме многу отворени за странски инвестиции, особено во туристичката економија.
Сакаме да се движиме брзо. Сакаме да се движиме заедно.
Таа мора да биде инклузивна, и никој не треба да се остави зад себе. Како што маршираме кон 2045 година, можеме да го испорачаме статусот на Индонезија како напредна економија на развиената нација.
Визијата Златна Индонезија 2045 година
Визијата Златна Индонезија 2045 е официјален план за развој на Индонезија, кој има за цел да ја направи земјата суверена, напредна, фер и просперитетна нација до 2045 година, кога ќе прослави 100 години од независноста.
Летови на Гаруда ерлајнс САД
Дали има планови за повторно поврзување на САД со Индонезија, можеби со Гаруда Индонезија, која сега е една од најдобрите авиокомпании со 5 ѕвезди во светот?
Се сеќавам кога Гаруда полета за Лос Анџелес и Хонолулу. Студирав во САД во 80-тите и 90-тите години.
Се сеќавам дека летав со Гаруда во САД Тоа се убави спомени. За жал, пост-КОВИД, Гаруда е повеќе фокусиран на домашните и избрани меѓународни пазари, што сега им оди многу добро.
Тие растат; ги подобруваат своите услуги.
Поврзаноста со САД сега ја опслужуваат главно авиокомпаниите со седиште на Блискиот Исток, кои завршија одлична работа. Емирати, Туркиш ерлајнс, Катар ерлајнс и Сингапур ерлајнс се добри примери.
Директни летови Денпасар – Лос Анџелес
Се обидуваме да ја подобриме поврзаноста во нивните разговори за да имаме директни летови во Денпасар, Лос Анџелес од Гаруда.
Се надеваме дека со пристигнувањето на нови авиони, ова би можело да се воведе на пазарот. Тоа би ја менувало играта.
