Заедно со претседателот и секретарот Клинтон, министерот за туризам на Јамајка, почесниот. Едмунд Бартлет денеска зборуваше за тековните 4-ти состанок на Акционата мрежа за глобална иницијатива Клинтон (ЦГИ) за обновување по катастрофата на Универзитетот на Девствените острови, Свети Томас, УСВИ воведувајќи го Глобален центар за отпорност на туризам и управување со кризи.
Препис на неговиот главен говор:
Keyе започнам со ова главно обраќање велејќи дека Ако можеме да употребиме еден збор за најдобро да ја опишеме глобалната туристичка индустрија, еден збор би бил „еластичен“. Секторот историски се соочувал со широк спектар на закани, но секогаш покажувал необична способност да се опорави и да се искачи на повисоки височини. И покрај тоа, глобалниот туристички сектор сега се соочува со невиден степен на несигурност и нестабилност на кои креаторите на политиките мора да одговорат на агресивен, конзистентен начин. Ние мора да го заштитиме нашиот туристички пазар, особено нашите домородни чинители, кои помогнаа да се донесе светот на нашите брегови. Голем број на локално управувани и сопственици на услуги во сопственост додадоа значителна вредност на карипската економија. Една компанија, особено Сандали, помогна да се постават Карибите на мапата.
Итноста што се припишува на зајакнување на отпорноста на глобалните туристички дестинации се заснова на интензивирање на традиционалните закани за глобалниот туризам, како што се природни катастрофи поврзани со климатските промени и глобалното затоплување и појава на нови динамични закани, како што се пандемии, тероризам и компјутерски криминал поврзани со променливата природа на глобалното патување, човечката интеракција, комерцијалната размена и глобалната политика.
Како министер за туризам од еден од најпознатите склони кон катастрофи региони во светот, се осмелувам да кажам дека, јас од прва рака имам перспектива за важноста на градење еластичност во туристичкиот сектор. Карибите не само што се најстрогиот катастрофален регион во светот заради фактот што повеќето острови се наоѓаат во рамките на појасот на урагани во Атлантикот, каде што се произведуваат бурни ќелии и регионот седи по три активни сеизмички раседи, тој е и најстариот туристички зависен регион во светот.
Најновите економски податоци покажуваат дека егзистенцијата на секој четврти жител на Карибите е поврзана со туризам, додека патувањата и туризмот придонесуваат за 15.2% од БДП во регионот воопшто и над 25% од БДП на повеќе од половина од земјите. Во случајот на Британските Девствени острови, туризмот придонесува за 98.5% од БДП. Овие бројки јасно го демонстрираат огромниот економски придонес на секторот кон Карибите и неговите жители. Тие исто така ја потенцираат важноста од развој на стратегии за ублажување на потенцијалните опасности што можат да ги дестабилизираат туристичките услуги во регионот и да предизвикаат долгорочно нарушување на растот и развојот.
Најзначајно е тоа што неодамнешниот извештај посочи дека карипскиот регион веројатно ќе изгуби 22 проценти од БДП до 2100 година, доколку сегашното темпо на климатски промени не се промени, а некои одделни земји очекуваат да претрпат загуби на БДП помеѓу 75 и 100 проценти. Извештајот го опиша главното долгорочно влијание на климатските промени врз економијата во регионот како губење на приходите од туризам. Како што повеќето од нас се свесни, регионот се соочува со интензивни природни опасности во последно време. Сезоната на урагани резултираше со проценета загуба во 2017 година од 826,100 посетители на Карибите, во споредба со предвидувањата пред ураганите. Овие посетители ќе генерираа 741 милиони УСД и ќе поддржуваа 11,005 работни места. Истражувањата сугерираат дека закрепнувањето на претходните нивоа може да трае до четири години, во тој случај регионот ќе пропушти над 3 милијарди УСД во оваа временска рамка.
Надвор од очигледно зголемената закана од климатски промени, заинтересираните страни во туризмот не можат да останат несвесни за другите грижи што брзо се појавуваат во поширокиот контекст на глобализацијата. Земете ја на пример заканата од тероризам. Конвенционалната мудрост беше дека повеќето не-западни земји беа генерално изолирани од закана од тероризам. Сепак, неодамнешните терористички напади во туристички региони како Бали во Индонезија и Бохол на Филипините се обидоа да ја дискредитираат оваа претпоставка.
Потоа, тука е и предизвикот да се спречат и содржат епидемии и пандемии во туристичките региони. Опасноста од епидемии и пандемии е постојана реалност заради природата на меѓународните патувања и туризам, која се заснова на близок контакт и интеракција помеѓу милиони луѓе од целиот свет на дневно ниво. Оваа опасност сепак се зголеми во последниве години.
Светот денес е хиперконектиран со моменталниот волумен, брзина и опсег на патување што е невиден. Скоро 4 милијарди патувања беа извршени авионски само минатата година. Извештајот на Светска банка од 2008 година посочи дека пандемијата што трае една година може да предизвика економски колапс што произлегува од напорите да се избегнат инфекции како што се намалување на воздушниот сообраќај, избегнување патувања до заразени дестинации и намалување на потрошувачката на услуги како што се јадење во ресторани, туризам, масовен транспорт , и несуштинско купување на мало.
Конечно, сегашниот тренд на дигитализација значи дека сега треба да внимаваме не само на опипливи закани, туку и на растечките невидливи закани поврзани со електронските активности. Повеќето трговија поврзана со туризмот сега се одвива електронски, од истражување на дестинации до резервации до резервации до собна услуга до плаќање за купување на годишни одмори. Безбедноста на дестинацијата веќе не е едноставно прашање на заштита на меѓународните туристи и локалните животи од физичка опасност, но сега значи и заштита на луѓето од сајбер закани, како што се кражба на идентитет, хакирање лични сметки и лажни трансакции.
Видовме каде софистицираните сајбер-терористи дури и предизвикаа нарушувања во целиот систем на основните услуги во некои големи земји во последно време. Сепак, несреќен факт е што повеќето туристички дестинации во моментов немаат резервен план за справување со сајбер напади.
Бидејќи настојуваме да ја изградиме нашата еластичност против четирите главни закани за глобалниот туризам идентификувани во мојата презентација, како и други неименувани, важен елемент на ефективна рамка за еластичност е да се предвидат катастрофални настани. Ова го менува фокусот од одговор на нарушувања во нивно спречување пред се. За градење на еластичност ќе биде потребен систематски пристап заснован на зајакнување на соработката на национално, регионално и меѓународно ниво меѓу креаторите на туризам, законодавците, туристичките претпријатија, невладините организации, туристичките работници, институциите за образование и обука и општата популација за зајакнување на институционалниот капацитет за предвидување, координација, следење и оцени активности и програми за намалување на факторите на ризик.
Потребните ресурси треба да бидат распределени за истражување, обука, иновации, надзор, споделување информации, симулација и други иницијативи за градење на капацитети. Важно е дека развојот на туризмот повеќе не може да биде на штета на животната средина, бидејќи во крајна околина е околината што ќе одржи здрав туристички производ, особено за островските дестинации. Напорите за справување со климатските промени мора да бидат цврсто вметнати во туристичките политики, од дизајнирање на градежни кодови до издавање на градежни дозволи до законодавство за најдобри еколошки практики за давателите на услуги до градење на општ консензус со сите засегнати страни за важноста на прифаќањето на зелената технологија во секторот.
Како одговор на повикот да се изгради туристичка еластичност на Карибите, јас сум многу горд што неодамна беше основан првиот центар за еластичност во регионот, наречен „Глобален центар за еластичност и управување со кризи во туризмот“ на Универзитетот на Западна Индија, Мона кампус Јамајка. Објектот, кој е прв од ваков вид, ќе помогне со подготвеност, управување и закрепнување од нарушувања и / или кризи кои влијаат на туризмот и ги загрозуваат економиите и егзистенцијата зависни од секторот.
Центарот е фокусиран на четири клучни испораки во моментот. Едното е формирање академско списание за еластичност и глобални нарушувања. Редакцискиот одбор е формиран и е предводен од професорот Ли Мајлс од универзитетот Борнмут со помош на универзитетот Georgeорџ Вашингтон. Другите испораки вклучуваат изготвување на план за еластичност; создавање на еластичен барометар; и формирање на академски стол за еластичност и иновации. Ова е во согласност со мандатот на Центарот да креира, произведува и генерира пакети со алатки, упатства и политики за водење на процесот на закрепнување по катастрофата.
Во Центарот ќе работат меѓународно признати експерти и професии од областа на управување со климата, управување со проекти, управување со туризам, управување со ризици во туризам, управување со кризи во туризам, управување со комуникации, маркетинг и брендирање на туризам, како и мониторинг и евалуација.
Надвор од воспоставувањето на Центарот за еластичност, кој обезбедува солидна институционална рамка за градење на отпорност на туризам, јас исто така признав дека еластичноста мора да биде поврзана и со зголемување на конкурентноста на дестинацијата. За зајакнување на конкурентноста на дестинацијата, потребно е креаторите на туристичките политики да ги идентификуваат и насочуваат алтернативните туристички пазари.
Посебните помали туристички дестинации, не можат повеќе да се потпираат само на неколку изворни пазари, главно во Северна Америка и Европа, за приходи од туризам. Тоа веќе не е одржлива стратегија за одржување на одржлив туристички производ. Тоа е затоа што се појавуваат нови конкурентни дестинации што го намалуваат учеството на некои дестинации во традиционалните туристи и исто така затоа што презависноста од традиционалните извори на пазари ги изложува дестинациите до висок степен на ранливост на надворешните неповолни случувања. Со цел да останат конкурентни и да го издржат влијанието на неповолните случувања на традиционалните извори на пазари, дестинациите мора агресивно да таргетираат нови сегменти или ниши пазари за да им се допаднат на патниците од нетрадиционалните региони.
Токму ова иновативно размислување нè наведе да ги основаме нашите Пет мрежи во Јамајка - гастрономија, забава и спорт, здравје и здравје, шопинг и знаење - како иницијатива за искористување на нашите вградени сили за проширување на меѓународната привлечност на нашиот туристички сектор, додека стимулирање на повеќе локални економски можности.
Затворајќи, оваа конференција ќе ја олесни размената на значајни идеи и размислување за еластичноста и управувањето со кризи. Овие идеи ќе им помогнат на сите креатори на туристички политики и засегнати страни да присуствуваат на постојните стратегии и да разгледаат нова насока / визија. На крајот, мора да се постигне консензус за универзална рамка / нацрт за отпорност што може да биде усвоен од сите туристички дестинации на глобално ниво.
