Подготвени да одите на крстарење? Зошто може да стане најбезбеден начин за патување?

Брус
Брус
Напишано од Брус Ниренберг

Д-р Питер Тарлоу or безбеден туризам.com  Брус Ниренберг  of Брус Ниренберг и соработници ќе се дискутира зошто крстарењата може да се појават од пандемијата КОВИД-19 во сеф. Брус верува дека ако индустријата ги постави вистинските протоколи сега, тоа би можело да се појави повторно како еден од најбезбедните видови на празнично искуство.

Оваа дискусија ќе се одржи како дел од обнова. патување тинк-тенк на состанок за јавно зумирање во среда, 10 јуни.

Според Брус Ниренберг, ниту индустријата за крстарење, ниту кој било друг сектор од индустријата за патувања и туризам никогаш не можеле да имаат доволно планови за целосниот пад што се случил, но Центрите за контрола и превенција на болести се неизбалансирани во нивниот одговор на крстарење индустрија во споредба со копнени одморалишта и други места за патување. Да, имаше работи со кои можеше подобро да се справиме, но јас не сум видел една приказна или коментар за смртни случаи и случаи на Ковид-19, освен кога станува збор за крстарење. Всушност, додека ЦДЦ ја затвори индустријата за крстарење сè додека не се врати со солиден план за повторно влегување, зошто на одморалиштето му беше даден бесплатен пас и дозволено повторно да се отвори без такви барања?

Иронијата е во тоа што брод за крстарење со соодветни протоколи и заштитни средства е барем безбеден како копнен хотел или одморалиште, и на многу начини побезбеден. Зошто? Под претпоставка, повторно, дека протоколите се ажурираат и за крстосувачки брод и за копно, има многу контролирани точки за излез и влез на брод за крстарење. Службениот персонал на брод живее во бродот и не оди дома навечер. Во копненото одморалиште не постојат контроли за да се ограничат надворешните лица да доаѓаат во хотелот или да јадат оброци во хотелот, дури и ако тие не престојуваат во хотелот и работниците го напуштаат имотот секој ден по работата и затоа се изложени според условите на целата заедница во која живеат. Не така со персоналот за крстарење. Не велам дека секоја алтернатива за одмор заслужува бесплатен помин. Всушност, сите дестинации за одмор и системи за превоз треба да одговараат. За линиите за крстарење, тие треба да ја искористат оваа можност, со поставени повеќе од 90% од бродовите во светот, да му презентираат на ЦДЦ нов протокол за здравствена безбедност за заштита од куршуми, кој вклучува процес на тргнување и заштита на гостите кога се во пристаништа на повик и што ги штити заедниците што ги посетуваат бродовите. Во сите случаи, сопствениците на бродови на физичките постројки на нивните бродови можеа и треба да инсталираат модерна нова технологија што е достапна во нивните A / C системи што на овој или оној начин го прочистува воздухот што го дишеме 23,000 24 пати на ден, и ако е соодветна технологија е избран дури може да го претвори воздухот во постојан уништувач на патогени микроорганизми и бактерии 7/365/XNUMX на целиот сад за патниците и екипажот каде и да тече воздухот. Овие уреди можат лесно и економски да се инсталираат во кој било брод HVAC систем и исто така може да се користат кога

индивидуалните единици за климатизација се наоѓаат во секоја кабина. Тие исто така може да применат достапни нови високотехнолошки решенија на сите површини на садот, внатре и надвор на палубите, кои исто така активно убиваат патогени и вирусни / бактериски агенси. Можете дури и да додадете нови решенија за алиштата што се многу побезбедни од традиционалните производи за перење и да ги направат текстилите на бродот целосно безбедни за употреба, како и да им дозволите да продолжат да ги убиваат патогените микроорганизми откако ќе се користи производот. Индустријата за крстарење останува да ја направи вистинската работа. Ако го стори тоа, може да развие и да претстави решение за ЦДЦ што ќе ги постави крстарењата со главата и рамената над остатокот од одморалиштето.

Ова се солидни квантни промени во заштитата обезбедена од алтернативи за одмор. Тоа е далеку над процедурите што ги користи индустријата за „прскање и молење“, како што тоа го правеа со години. Не можеме да ги свртиме резултатите од пандемијата, но би било криминално ако не ја искористевме можноста да го искористиме овој страшен настан за да ја направиме нашата индустрија побезбедна на значаен начин и да и го дадеме најдобриот достапен производ за минимизирање на какви било идни напади од непознатиот свет на болести, што историски можеме да го очекуваме на секои 5-10 години. Додека вакцината не е лесно достапна за секого, што ќе има огромно влијание врз побарувачката за годишен одмор, можеме да додадеме привремено намален капацитет и социјално растојание на бродот и маски и ракавици.

Во ред е, но нема изграден брод или хотел што е дизајниран да заработи пари, а половина од својот простор не е достапен за продажба. Плус, одмор и персонал што шетаат со толку многу заштитни средства на кои се подготвени за операција на срцето, не е средина за одмор што ја сакаат луѓето. Добро засега додека не се подготви вакцината, но видов дека премногу е „решението“.

Не е така. Ако индустријата ја направи вистинската работа, можеме да имаме нормални искуства за одмор за нашите гости. Индустријата за крстарење е еден од најиновативните сектори во туризмот во изминатите 30 плус години. Нејзината иновација во физичките растенија, маршрутите и активностите на бродот се неверојатни. Она што изненадува е тоа што иако се подготвени да инвестираат милијарди во овие неверојатни нови производи, неверојатни бродови и одморалишта, тие се сопнуваат на процесот што е потребен за да се заштитат овие инвестиции. Тие можат да го сторат ова, и нели би било прекрасно ако се обединат и го сторат тоа заедно? Безбедноста, здравјето и безбедноста не се конкурентни проблеми за пазарот, тие се основни барања за она што луѓето го очекуваат кога патуваат. Користејќи предност за тоа како се градат бродовите, крстарењата имаат шанса повторно да влезат на пазарот како најбезбедна дестинација за одмор на Земјата. * Брус разви а Blue Print да и помогне на индустријата за крстарење повторно да го започне пост КОВИД-19.

Rebuilding.travel е основна иницијатива започната од издавачот на eTurboNews Јирген Штајнмец со експерти за патување и туризам и членови во 114 земји. За повеќе информации, одете на www.rebuilding.travel 

Да се ​​биде дел од прашањата и одговорите и да се слуша со д-р Питер Тарлоу и Брус Ниренберг во среда, 10 јуни во 3.00:XNUMX часот по полноќ.  Кликни тука

<

За авторот

Брус Ниренберг

Брус Ниренберг, Брус Ниренберг и соработници, Флорида, САД

Брус Ниренберг носи повеќе од 40 години искуство во индустријата за патувања и туризам во областите на управување со крстаречки линии, авиокомпании, хотели и одморалишта, управување со пристаништа и дестинации, развој на нови производи и меѓународни крстосувачки фериботи.

Како висок извршен директор или сопственик на крстаречки линии и турнеја, тој е одговорен за некои од најзначајните развој на нови производи во туризмот на Флорида, развојот на дестинациите на Карибите и индустријата за крстарење. Тој се консултираше за владите и развојот на туризмот низ Карипските Острови. Тој ги воспостави првите операции за крстарење во Порт Канаверал, Флорида и Хјустон, Тексас. 7-дневната рута за крстарење на Западен Карибите, која тој ја создаде и ја спроведе додека беше во Норвешка Круз Линии како извршен потпретседател, вклучувајќи ги и ултра-успешните пристаништа Козумел, Мексико, Очо Риос, Јамајка и Гранд Кајман и денес останува како најуспешен пат на Карибите. во индустријата за крстарење. Козумел, Мексико стана број 1 пристаниште во светот по број на годишни посетители на крстаречки бродови. Над 5 милиони гости на крстарење годишно го посетуваат Козумел, Мексико. Ниренберг, исто така, ги разви и првите пристаништа за крстарење со острови на Островите на Бахамите, кои годишно се изгласуваат за најдобро искуство за крстарење за пристаништата на Карибите. Овие патувања ги прикажаа првите „Приватни искуства на островот“, кои станаа главен производ за сите оператори на Карибите и значаен придонес во растот на туризмот во Бахама.

Ниренберг ја започна својата кариера во туризмот како билет за аеродром и оператор во Eastern Airlines додека беше на колеџ на Универзитетот во Мајами. Додека бил во „Источна ерлајнс“, тој работел и како виш патник и претставник за продажба на карго. Во првата година како претставник за продажба, тој беше прогласен за продавач на годината. Тој, исто така, служеше како регионален менаџер за развој на приходи и производи за Средниот Запад пред да ја напушти Eastern Airlines за да се приклучи на индустријата за крстарење.

Неговата прва позиција во индустријата за крстарење беше со Norwegian Cruise Lines (NCL) како регионален директор за продажба во Чикаго, ИЛ. Во својата прва година со NCL, тој ја искористи својата позадина во авиокомпанијата за да ја создаде првата национална програма за воздушно-морски пакети, која за првпат нудеше пакети за крстарење и воздушни одмори на национално ниво.

Додека беше со NCL, тој исто така беше одговорен за стекнување и конверзија на СС Франција во СС Норвешка, најголемиот патнички брод во тоа време и првиот „мега“ крстаречки брод што превезува над 2,000 патници. Ова беше првиот производ за крстарење што го продаде бродот како дестинација и докажа дека потрошувачите го прифатија концептот за голем брод, кој сега успешно се користи на сите денешни мега крстосувачи.

Додека извршен директор на Скандинавските светски крстарења, тој помогна да се замисли, дизајнира и имплементира првиот „супер ферибот“ што работи во американските води, МС Скандинавија, кој се движеше од Newујорк, NYујорк до Бахамите.

Тој го започна еднодневниот пазар за крстарење и игри од Флорида, „Seascape“, кој успешно работеше повеќе од 30 години од неколку пристаништа во Флорида. Овој производ ги запозна многу патници за прв пат со нивното прво искуство при крстарење. „Патувањата кон никаде“ на крајот го напуштија пазарот бидејќи казината на копно беа одобрени за операции на Флорида. 2

Во партнерство со Greyhound Dial Corporation, тој создаде и беше управувачки партнер на Premier Cruise Lines, Ltd. означен како „Големи црвени чамци“, што отвори крстарење од Централна Флорида користејќи Порт Канаверал, Флорида.

Производот Premier Cruise Line, Ltd. (PCL) е заслужен за доведување американски семејства кои патуваат со деца на пазарот за крстарење. PCL го воведе првото програмирање за деца, вклучително и целосен персонал посветен на младинските активности. PCL, исто така, ја воведе првата програма за јадење за деца со целосна услуга, првата дневна услуга за чување деца и посвети цела палуба од бродот за да ги создаде првите детски рекреативни центри за деца поделени по одредени возрасни групи. По само неколку години на пазарот, PCL стана најуспешната линија за крстарење на пазарот за крстарења за 3-4 дена и Официјалната линија за крстарење на Волт Дизни Свет.

Сите овие производи станаа главни производи на индустријата за крстарење денес и основа за Дизни да гради сопствени бродови и да започне Дизни Круз Линии. Додека бил основач и управен партнер во PCL, тој ги развил првите патувања надвор од островот до островите Абако на Бахамите. Овој проект бараше целосен развој на дестинацијата, вклучително и чистење на каналот и изградба на пристанишните и пристанишните капацитети. PCL беше почеток на семејно крстарење и прва операција за крстарење од Порт Канаверал. Ова пристаниште стана второ по големина во светот по бројот на патници што патуваат годишно, второ само по пристаништето во Мајами.

Користејќи го договорот за Дизни, пакетот Премер за крстарење и Дизни недела стана:

Најуспешна турнеја во Флорида.

 Најголемиот индивидуален продавач на приеми во Дизни надвор од самите Дизни.

 Најголемиот индивидуален изнајмувач на автомобили во Флорида, и

 Најголемиот изведувач на хотелски соби во Централна Флорида

Откако го продаде својот интерес за PCL на Dial Corporation, тој стана претседател/извршен директор на Costa Cruise Lines, пред продажбата на компанијата на Carnival Corporation. Додека беше со Costa Cruise Lines, тој спроведе неколку нови профитабилни маршрути и воведе два нови бродови за компанијата. По неколку години со Costa Cruise Lines и претстојната продажба на компанијата на Carnival Corporation, тој повторно се приклучи на NCL и ги спроведе крстарењата во текот на првата година од Хјустон, Тексас до Западните Кариби.

Во 2002 година, тој стана претседател/извршен директор на компанијата „Делта Квин“ со пароброд (DQSC) со седиште во Orу Орлеанс, Лос Анџелес, во тоа време единствената операција со американско знаме со пароброд на реките Мисисипи и Охајо. Во соработка со мајсторскиот гигант за гостопримство Delaware North Corporation (DNC), тој го презеде DQSC, од пост-стечајна загуба од 15 милиони американски долари до позитивен резултат пред да биде продаден во 2006 година, откако ураганот Катрина предизвика прекин на работењето кон крајот на 2005 година. Тој успешно организира распоредување на паробродите на DQSC по ураган преку договори со големи нафтени компании како EXXON во Тексас и Луизијана за да ги користи бродовите како бродови за сместување на инженерите кои ги обновуваа рафинериите долж Заливот, уништени од ураганите Катрина и Рита. На

Тој служеше во Комисијата за туризам во Флорида, вклучително и 2 години како претседател/заменик -претседател на меѓународната асоцијација „Круз линии“ (КЛИА), одборот на гувернери на Фондацијата „Бревард заедница колеџ“ и одборот за асоцијација за крстарење на Карибите во Флорида. 3

Од 2009 до 2016 година Ниренберг работеше на создавање на првиот систем на услуга Супер Круз-Фери во Карипскиот басен. Оригиналниот фокус беше на услугата Мајами за Хавана, Куба, но политиката на кубанската и американската влада го оневозможи почетокот. На 5 мај 2015 година, Ниренберг ја обезбеди првата лиценца од американската влада за управување со патнички бродови до Куба.

Во февруари 2016 година, тој стана претседател/извршен директор на Victory Cruise Lines, нов старт-ап луксузен мал брод со седиште во Мајами, крстаречки производ со сеопфатна инстанца, за да отплови до Големите езера и Канада во пролет и лето. Првото крстарење на бродот Victory I for Victory Cruise Lines беше успешно лансирано во јули 2016 година.

Тој беше назначен за претседател на Одборот на победничките крстаречки линии (VCL) во почетокот на 2018 година. Вториот брод, Победа II, се приклучи на флотата на Големите езера во јули 2018 година. VCL пловеше до Куба од Мајами, Флорида, почнувајќи од зимата 2018. Победата II требаше да заплови по нова програма на пазарот Јукатан, Мексико во зима 2019 година. За само 18 месеци, VCL стана најголемиот оператор на Големите езера и лидер на пазарот во развојот на содржината на дестинациите и пристаништата во Големите езера и Канада/Нова Англија луксузен крстарење со брод. Сите три сезони на Големите езера за време на водството на Ниренберг беа профитабилни.

Во 2017 година Ниренберг беше катализатор и придонесе за создавање на нова организација дизајнирана да го промовира растот на крстарењата на Големите езера. „Советот за крстарење со големи езера“ беше формиран од регионалните влади и засегнатите страни за да донесат поголема свест за регионот и неговиот потенцијал за крстарење. Ги започна своите први напори во 2018 година.

VCL (марката и нејзините бродови) беше продаден на американската компанија Queen Steamboat Company во јануари 2019 година.

Од продажбата на VCL, Ниренберг разви нови производи на малите бродови со високи дневни пазари покрај реките во САД, Големите езера и Канада, јужниот дел на американските држави во Заливот и експедициските крстарења.

Ниренберг исто така е партнер и советник во „Darwin Travel Technologies“, Систем за услуги за патници (ПСС) за воздухопловната индустрија кој ја има најновата технологија на „Облак“.

Споделете на...