КОВИД-19 и Италија: Што требаше да се направи

КОВИД-19 и Италија: Што требаше да се направи
СОВИД-19 и Италија

Продлабочените истраги спроведени од Комитетот „Нои го осуди“ за структурно-организациските несоодветности на италијанската влада во управувањето со првата фаза од Пандемија COVID-19 што силно го погоди регионот Ломбардија беа откриени од адвокатката г-ѓа Консуело Локати за време на виртуелна прес-конференција одржана во просториите на странскиот печат во Милано. Локати го претставуваше Комитетот кој се занимава со одбрана на семејствата кои изгубија стотици роднини за време на првата фаза на пандемија која забележа поголем број на смртни случаи во Европа - и во западниот свет.

Што Италија требаше да направи, а реално не направи е евидентирано во досие подготвено за Светската здравствена организација (СЗО) кое го подготвија некои универзитетски професори. Тие го вклучија Валтер Рикиарди и се ажурираа неделно, потврдувајќи дека Италија имала единствен застарен план за пандемијата кој датира од 2006 година и никогаш не бил ажуриран.

Досието се однесува на документ објавен на веб-страницата на СЗО на 13 мај 2020 година и кој беше мистериозно елиминиран во рок од 24 часа од веб-страницата. Комитетот „Ќе осудиме“ го изнесе, рече адвокатот Локати и го објави јавно на прес-конференција на 11 септември 2020 година.

Досието на СЗО буквално гласи: „И покрај достапноста на хартија на Национален план за пандемија на СЗО, иако застарен, Италија е погодена од она што се смета за најголема криза од Втората светска војна за неколку недели и дека заканата од СОВИД-19 не беше лесно препознатлив што го отежнува носењето одлуки во реално време за да се избегне кризата“.

Освен неговите општи принципи, оперативната рамка на Националниот план, на пример: „дефинирање на улоги и тајминг на акции“, не беше почитувана, но не беше ни изводлива. Ова значи дека дури и во најлошото сценарио, мораше да се предвиди план за пандемија; дури и да беше застарен не можеше да се спроведе.

Како и зошто

Како што е воспоставено од Европскиот парламент во 2013 година и последователно во упатствата на СЗО, планот за пандемијата е ефикасен и адекватен кога е потврден и кога се вршат вежби за тестирање на ефективноста на предвидувањата и сценаријата предвидени во планот за пандемијата, кои во Италија никогаш не беше направено.

Во досието, повторно е забележано, (и многу е важно) дека планот за пандемијата е структуриран во шест фази во кои се прецизира дека целите и дејствијата што треба да се преземат во секоја фаза, вклучувајќи ги насоките за формулирање на нарачаните регионални оперативни планови се со целта за идентификување, потврдување, навремено известување и минимизирање и ограничување на мобилноста и смртноста преку намалување на целокупното влијание на пандемијата врз здравствените и социјалните услуги.

Фактот што се вели дека тоа е планот за пандемијата со сите овие цели, сепак италијанскиот реструктуиран во 6 фази сведочи за неподготвеноста на Италија за адекватен пандемски план, бидејќи почнувајќи од 2013 година, СЗО го промени пристапот кон пандемијата врз основа на управување со ризик и предвидуваше не шест, туку четири фази во кои се бара од државите да ги подготват и приспособат своите планови за пандемијата, да ги бројат местата на интензивна нега, да купат лична заштитна опрема и да ги предвидат методите за непосредна изолација и следење на случаите.

Италија не направи ништо од ова бидејќи не предвидуваше време и методи на пренос на податоците од регионите до министерството и не го броеше бројот на кревети на интензивна нега. Тогаш тоа не ги зголеми соодветно како што направи Германија, која го удвои бројот на кревети како што се очекуваше.

Италија не презеде чекори за складирање лична заштитна опрема и не направи вежби за тестирање на затегнатоста на превентивниот или соодветниот систем за да одговори на потребата од епидемија.

За тоа сведочеше разновидноста на пристапите во управувањето со инфекциите и во нивното лекување, што како што е наведено во досието е децентрализиран здравствен систем во италијански контекст. Одговорноста за неуспехот на целиот синџир на управување се припишува на почнувајќи од владата до регионите, секој за свој дел. Не се направени залихи на апарати, дури ни регионите не го изброиле бројот на кревети потребни на интензивна нега. Изолацијата на случајот, задржувањето на вирусот и последователното следење во Ломбардија очајно пропаднаа како што се случи пандемијата. Секој регион имаше различен систем бидејќи немаше заедничко упатство валидно за сите региони. Тоа е затоа што никој не ги почитувал упатствата на СЗО.

Распределбата во Ломбардија на неколкуте лична заштитна опрема

Поради заборав настрадаа директивите за набавка на заштитни шлемови. Недостигот на адекватен план за пандемија тогаш доведе до друга последица: земјата мораше да биде подложена на заклучување како екстремна мерка на слепо однесување што вклучуваше (проф. Рикиарди исто така потврдува) сериозна загуба на животи и вртоглавиот колапс на економијата чие закрепнување веројатно ќе се одвива со децении.

Покрај примарниот владин недостиг, Ломбардија во отсуство на план за пандемија (кој сè уште не постои) во моментов го нема регионалниот превентивен план што го поседуваше од 2014 до 2018 година, кој се прошири до 2019 година и предвидуваше непосредна изолација на луѓе во првиот случај на пренесување на вирусот. Во првата фаза од пандемијата, затворањето на градовите ќе го спречи ширењето на вирусот.

Што се случи во втората фаза

Градовите кои се сметаат за жаришта се Милано, Бријанца, Варезе, а тие не се затворени, што ја вратило Ломбардија во црвената зона со дополнително жртвување на економските активности. Занаетчиите, рестораните и малите бизниси кои инвестирале во последните пет месеци за да ги почитуваат прописите, претрпеа дополнително затворање и жртви поради недостаток на здрав разум во спроведувањето на повеќе одлуки и мерки (декрети) и поради тоа што претседателот на регионот Ломбардија немаше храброст да интервенира во 15-те денови од октомври и оние меѓу февруари и мај за да ги затворат градовите на епидемија и да го спречат пренесувањето на вирусот кој стана неконтролиран во мај и неодамна и покрај тоа што законската регулатива ја предвидува оваа одлука со регионалните гувернери на кои им е доделена власта.

Прогонот на виновниците

Во врска со истрагата, Франческо Локати, менаџер на Asst of East Bergamo; Роберто Косентино, генерален директор за здравство; Аида Андреаси, директор на Општо здружение за благосостојба на регионот Ломбардија; Марко Салмоираги, заменик-директор за здравство на Ломбардија одговорен за набавки; и Луиџи Кајафа се под истрага поради тоа што се виновни за епидемијата затоа што придонеле за смртност. Франческо Локати и Роберто Козентина, првиот поранешен генерален директор и вториот поранешен здравствен директор на Asst Bergamo Est, беа обвинети за лажна идеологија поради фалсификувани документи во врска со санитарните услови на болницата Алзано и прогласување на нејзината совршена санитација според протоколот.

Информиран за фактите, д-р Раниери Гуера се расправаше во врска со непридржувањето до планот за пандемијата и отстранувањето на тој документ од веб-страницата на СЗО.

Обвинителот, адвокатот Консуело Локати, заклучува и ги потврди сите жалби поднесени до Комитетот. Обвинителството во Бергамо ги испрати до надлежните обвинители од областа за нивно постапување. Во провинцијата Бергамо и Ломбардија, се упатува на целосно затворање на болницата Арсаго од страна на други обвинители и план за пандемија со она што не е постигнато што ќе се нарекува отсуство.

# изградба на патување

<

За авторот

Марио Масичуло - eTN Италија

Марио е ветеран во туристичката индустрија.
Неговото искуство се протега низ целиот свет од 1960 година кога на 21-годишна возраст почнал да ги истражува Јапонија, Хонг Конг и Тајланд.
Марио го виде развојот на светскиот туризам до денес и беше сведок на тоа
уништување на коренот/сведоштво за минатото на добар број земји во корист на модерноста/напредок.
Во текот на последните 20 години, искуството за патување на Марио се концентрираше во Југоисточна Азија, а подоцна го вклучи и индискиот потконтинент.

Дел од работното искуство на Марио вклучува повеќе активности во цивилната авијација
полето беше завршено по организирањето на почетокот на Малезија Сингапур ерлајнс во Италија како институтор и продолжи 16 години во улога на менаџер за продажба /маркетинг Италија за Сингапур ерлајнс по разделбата на двете влади во октомври 1972 година.

Официјалната новинарска лиценца на Марио е од „Националниот ред на новинари Рим, Италија во 1977 година.

Споделете на...