Министер за туризам на Јамајка: Градење напред посилно - туризам 2021 и понатаму

Локална перспектива

Госпоѓо спикер, во февруари 2020 година Јамајка забележа раст од 6.0 отсто на пристигнувања на попатни станици и беше на траекторија да постигне двоцифрен раст на пристигнувања на попатни станици за годината. Сепак, туристичкиот сектор, како и многу други сектори, беше уништен од глобалната пандемија, што доведе до затворање на границите на Јамајка за меѓународни патувања на 21 март 2020 година.

Ова резултираше со затворање на туристичките претпријатија, вклучувајќи хотели, вили, атракции, трговски центри и копнен транспорт. За април и мај практично немаше активност во главните компоненти на туристичкиот сектор. Ова доведе до намалување на приходите за туристичките оператори, како и за оние субјекти кои ја снабдуваат туристичката индустрија, што доведе до широко распространето губење на работни места. 

Ефектите од пандемијата се почувствуваа и низ економијата бидејќи меѓусебната поврзаност на туризмот со другите индустрии, вклучително и производството, земјоделството, забавата, банкарството и комуналните услуги, резултираше со финансиски последици од широк размер. Давателите на комунални услуги, вклучително и Националната комисија за вода и Јамајка за јавни услуги, како и низа други играчи во економијата, до ден-денес продолжуваат да го чувствуваат огромното стискање од намалувањето на туризмот.

Госпоѓо спикер, степенот на последиците во туризмот е прикажан на следните бројки:

·        За последната фискална година, владата на Јамајка загуби директен приход од туристичкиот сектор од 46.3 милијарди J$ преку аеродромски такси и даноци, данок за сместување на гости (GART), општ данок на потрошувачка, наплата на фондот за подобрување на туризмот (TEF), даноци за крстарење, и други државни даноци.

·        Со повторното отворање на границите на 15 јуни, вкупниот број на попатни пристигнувања до март 2021 година изнесуваше приближно 464,348, бидејќи во овој период немаше посетители на крстарење.

·        Со очекуваниот број на пристигнувања од 2.8 милиони попатни посетители за периодот од април 2020 до март 2021 година, проценетиот трошок на задржаните посетители беше 199.4 милијарди американски долари.

·        Сепак, со речиси 500,000 посетители за истиот период, расходите беа само 44.7 милијарди долари и како такви, загубата во трошоците за посетители беше 154.7 милијарди долари.

·        Пристигнувањата на крајот на 2020 година беа 1.3 милиони од овие 880,404 беа од попатни пристигнувања и 449,271 од крстарење. Ова претставува намалување за 68 проценти од 4.3 милиони посетители на островот во истиот период во 2019 година.

·        Јамајка, исто така, забележа заработка од 1.3 милијарди американски долари, што е пад од 62.6 проценти во споредба со 2019 година.

Како и да е, госпоѓо претседателе, остануваме со надеж и можеме да известиме дека првите три месеци од 2021 година беа позитивни. Пречекавме 40,055 посетители во јануари, 40,076 во февруари и над 69,040 во март.

Госпоѓа спикер, општата перспектива за претстојната фискална година е доста позитивна бидејќи очекуваме да оствариме раст од 122 отсто на заработката и 236 отсто на пристигнувањето на посетители. Од оваа бројка, се надеваме дека ќе дочекаме 1.043 милиони посетители на постојки, што е за 117 проценти зголемување во однос на минатогодишните постојки.

Госпоѓо спикер, нашите податоци покажуваат дека Јамајка треба да има до 60 проценти покриеност на пазарот во САД до крајот на мај. Исто така, предвидуваме дека околу 800,000 седишта за авиокомпании ќе станат достапни за претстојното лето, бројка што е приближно 70 проценти од нивото доживеано во 2019 година.

Мојот колега министер, г. Најџел Кларк во својата презентација на буџетот истакна дека девизните приливи од туризмот се очекува да паднат за 74 отсто за фискалната година 2020/21, што е пад од 2.5 милијарди американски долари и ќе ја уназади земјата за 30 години.

Бројките ја кажуваат приказната. Туризмот е клучен двигател на економиите ширум светот, вклучително и онаа на Јамајка, преку отворање работни места, приходи од извоз, развој на инфраструктура и нови бизниси.

Затоа, наше е да ја ресетираме туристичката индустрија, за да можеме да ја промениме оваа траекторија и да го поставиме туризмот на пат кон закрепнување за да поттикне раст во пошироката економија.

Оваа невидена криза мора да ја гледаме како можност за трансформација. Додека се обидуваме да ја обновиме нашата туристичка економија и покрај СОВИД-19, мора да прифатиме мерки кои ќе обезбедат туристички производ кој е безбеден, иновативен, привлечен за посетителите и економски исплатлив за сите наши граѓани.

НАШИОТ ОДГОВОР НА ПАНДЕМИЈАТА

Госпоѓо спикер, пандемијата го претстави најголемиот предизвик за секторот на кој сум бил сведок. Сите наши претходни придобивки, како и стратегиите кои навидум работеа добро до пред една година, поставија цврста основа врз која сега мораме посилно да градиме напред за да ги исполниме новите барања на туристичкиот сектор по СОВИД-19.

Госпоѓа спикер, историски, туризмот покажа силна способност за прилагодување. Додека се обидуваме да закрепнеме и да се подготвиме за иднината, прифаќаме нови стратегии, нова ориентација и нов етос што ќе обезбеди туристичкиот сектор да стане поотпорен, одржлив, инклузивен и конкурентен. Уверен сум дека силен одговор и партнерство на повеќе нивоа ќе ни помогнат да постигнеме целосно закрепнување.

Госпоѓа спикер, нашата врвна програма за обновување на туризмот COVID-19 овозможи непречено и безбедно повторно отворање на нашите граници.

Само да дадеме краток преглед, госпоѓо спикер, уште од март 2020 година, кога беше пријавен првиот бран на коронавирусот во Кина, најавивме мерки што треба да ги преземат сите туристички субјекти за да се минимизира ширењето на вирусот. 

Нашиот процес на закрепнување беше воден од стратегија за обновување од пет точки, која беше управувана од мултидисциплинарна работна група:

• Робустен здравствени и безбедносни протоколи кои ќе издржат на локално и меѓународно испитување.
• Обука на сите сектори за управување со протоколи и нови обрасци на однесување напред.
• Стратегии околу безбедносната инфраструктура COVID-19 (Лична заштитна опрема (ЛПЕ), маски, инфрацрвени машини, итн.).
• Комуникација со локалните и меѓународните пазари за повторно отворање.
• Вртоглав пристап кон повторно отворање / управување со ризик на структуриран начин.

Специјално назначен персонал од Компанија за развој на туристички производи (TPDCo), кои се дел од Единицата за управување со ризик на засегнатите страни, заедно со членовите на тимот за управување со отпорен коридор COVID-19, внимателно го следеа спроведувањето на овие мерки за да се обезбеди строго почитување.

Нашите протоколи, кои добија глобално одобрување на WTTC, ги надополнуваат нашите многу успешни Еластични коридори на север и југ од островот, дизајнирани да ги чуваат работниците, заедниците и посетителите безбедни со само отворање област што имаме капацитет ефикасно да ја следиме и управуваме.